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【案例】高績效經理人發展項目-某世界500強制造業集團

客戶行業:

某世界500強著名制造業跨國集團公司

 

項目概述:

中高層領導力發展項目

 

項目周期:

12個月

 

項目背景:

該跨國公司旗下的業務集團面臨并購,在此大環境下,公司高層領導一致認為新的戰略舉措對業務集團的中高層經理人的能力與素質提出了更高的要求。

為確保轉型的達成,公司領導層與人力資源部決定,針對業務集團內的中高層經理人成員進行新一輪的培養。

 

設計原則:

 項目設計采用70/20/10原則,并整合使用三種方式:

1. 在工作中學習:

    主要通過工作經驗不斷獲得學習與提升。

2. 向他人學習:

    主要通過他人的輔導與指導等互動關系中提高自身。

3. 正規學習:

    通過課堂學習獲取知識

 

項目成果:

經過項目效果評估,及后期的跟蹤反饋,該公司總經理對項目給予了高度評價:

“在這個特殊的時期,在Bovis的幫助下,我們的這批總監們在引領變革,團隊凝聚,激動人心等領導能力方面看到了顯著的提高。他們不但自己也帶領團隊順利地度過了這個挑戰的變革期。感謝Bovis團隊的貢獻!”——總經理SUANGKUANG先生

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